2013-08-20 09:48
长江商学院副院长廖建文
“虽然国内的创业环境不太好，但潜在机会还是非常多的。除了生活方式型和成长型企业，社会型企业对中国的创业也很有参考价值。”在日前举行的“2013年长江青年投资人论坛”上，长江商学院副院长廖建文教授告诉南都记者，创业者可以将创业和社会问题结合起来思考。
创业机会何处寻？
市场经济改革多年以来，社会环境问题严重滞后，这不仅仅是政府和N G O的责任，也需要靠企业家和创业者用商业模式来解决这些问题。廖建文认为，目前国内潜力巨大的创业是社会创新型的企业：用商业运作的模式来解决社会环境问题。
汤姆布鞋创始人的创业动机，是为了让光着脚的孩子有鞋可穿，但他创造了一种新的商业模式：顾客买一双，企业捐一双。“一般的思维是，通过组织去捐钱，捐完钱以后再来解决没鞋穿的问题。但这只是少部分有爱心的人帮助了少部分很幸运的人，是一次性的行为。而现在的模式是持续地去解决问题。”廖建文告诉南都记者。
创业如果能从解决社会问题的角度出发，优势之一在于可以降低运作成本，撬动更多的社会资源。2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯博士开设的格莱珉银行，向贫困人群提供小额贷款，不仅颠覆了传统银行的经营模式，更赢得社会各界资源的支持。
然而类似的案例在国内却很少见到，廖建文认为，这是由于中美的认知差异：在国内，人们往往把社会环境问题和企业分成两类，前者完全是政府的问题。创业机会不仅仅在市场需求，如何用企业化的运作解决社会环境问题，这背后蕴藏着巨大的商机。
新趋势：想法来自用户
新经济正在持续地改变传统经济，从网络到社会网络到移动互联网，很多传统行业正在发生变化，也为创业者提供了更多的可能性。
煎饼果子店“黄太吉”就是很好的例子。创始人来自互联网行业，辞职后才接触传统餐饮业，通过微博、微信等社会化媒体平台，使一家十多平方米的煎饼店在一年内实现了500万的流水。
廖建文认为，对任何一个行业，都要看需求会发生哪些变化，企业的价值链会发生哪些变化。移动互联网时代，需求从滞后变为及时，从个体的变为社会的，也不再受空间局限。
与此同时，产品的设计、制造、运营、营销、服务，价值创造的这个过程发生的变化也是颠覆性的。廖建文告诉南都记者，“比如做玩具的，原来是设计师埋头苦想，有了移动互联网以后，小孩子可以参与到玩具的创造中来，很容易将小孩子的想法变成设计师的想法。”价值创造的模式改变了，价值创造的成效也有了惊人的增长。
对于创业条件暂不成熟的创业者，廖建文认为，创业本身是一种思维方式，是一种技能，在企业内部也可以创业，拥有将想法变成实物的执行力，这种创业精神才是最重要的。“G oogle走了15年到今天仍然面临创业的问题，不是吗？G oog le需要把内部的人推向市场，创造价值。创业思维方式是你未来走得很远非常重要的一环，无论是自主 创 业 还 是 公 司内部创业。”
(视点)创新谷创始人朱波养姑娘还是养儿子？
创业者在不具备将企业做大做强的资源和优势时，可以调整创业目标：不一定要养“儿子”防老，也可以选择养“姑娘”嫁人。
在创业之初要对自己的目标非常清晰：是养姑娘，还是养儿子？如果是个姑娘，18岁赶紧嫁掉，养到30岁麻烦了，如果是儿子可以慢慢长大，走IPO的道路。第二种创业必须有非常清晰的商业模式。想养伟人，你的产品有伟大的增长空间，又有天时地利人和，就可以往这个方向走。
在美国，60%-70%的公司被卖掉，成为大型企业内部的一部分。由于大型企业内部的滚动创新能力非常弱，我们鼓励年轻人外部创业。有些在思科工作，在战略规划部，知道思科未来3年做什么事，先出来做，等思科2年以后把这个东西买进去了。中国未来这种类型的创业要极大地鼓励。
创业者不要只看未来。未来3-5年你是撬不动的，回过头看身边的刚需，身边什么事情不方便，身边什么事情让你很烦躁，身边什么事情解决不了，身边的不方便就是创业的机会。
【业界观点】
云峰基金董事总经理朱艺凯：好的创业团队有如下几个要素：第一，协同性，团队互相互补性。第二，基本的专业背景，大家都是一样的，都是为了一个目标。第三，最好有相同的创业背景或者有一段共同经验，团队互相了解。 移动互联网这波大潮来了以后，整个行业当中真正发挥效率的只有10%，在增加人和资源投资不大的情况下可以提高90%左右。“这靠什么？就要靠新经济、新的移动互联网和商业模式，使得传统产业进行了非常深刻的变化，能够大幅度提高生产力。”
Green ChinaLab创始人包宇：中国稳定的企业家柳传志、任正非、王石，他们有一个特点，都在比较严谨的体制内机构有几十年的经历，他们再出来的时候有机会去避免很多别人可能犯的错误。再加上有企业家冲动，他们相对是走得最远的。中国不是完全的市场经济国家，如果投入比较大的研发类的要慎重。
