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扶贫志愿者驿站网络

    “友成志愿者驿站网络”是建立在以贫困地区为主的社会资源协调平台,能够通过调研当地社会需求,引进成熟的公益项目,确定 志愿服务内容和岗位,以专业化的组织执行管理体系,动员和组织志愿者到贫困地区开展多元化的志愿服务,为城乡贫困社区建设提供包括人力资源支持、公益物流 渠道开发、信息共享平台建设等服务。“志愿者驿站”由长期志愿者、项目志愿者和短期志愿者组成。它配合政府扶贫开发规划,发动社会组织,是一个扶贫志愿者 自我管理和运行的服务中心。
    “友成志愿者驿站网络”分为三级,包括省市级中心驿站、县级驿站、乡镇社区驿站组成的三级志愿者驿站管理和支持网络体系。“省市级中心驿站”负责体系建 设、项目开发、指导评估;“旗县驿站”负责关系协调、项目监管;“乡镇社区驿站”作为执行主体,负责项目的具体实施。三级志愿者驿站关系清晰,职责明确, 为各种扶贫项目的顺利实施提供了组织上的保障和支持。

    “扶贫志愿者驿站”工作实施步骤为:
    一、建设志愿者驿站及扶贫志愿者团队
    1.  统筹各方渠道,达成建站共识:

        · 当地提供潜在的资源,包括政府、民间组织、企业等;
        · 友成基金会提供开放的申请渠道、成熟的志愿者驿站支持及项目执行团队。

    2.  建立志愿者驿站,制定3年发展规划:
        · 驿站建设包括硬件设施与软件建设(驿站站长、制度、工作网络);
        · 当地推荐符合岗位要求的站长,并由站长牵头制定本地扶贫志愿者行动3年发展规划。

    3.  建立志愿者队伍,按照公开招募、自愿报名等标准条件进行选拔及组建。
        · 站长在友成项目官员的支持下负责志愿者招募及培训,并带领驿站志愿者,参照驿站管理手册,健全岗位职责、制度等工作体系;(包括作为定点扶贫企业扶贫人才储备的小鹰志愿者)
        · 配合志愿者招募进度,由友成,或友成支持站长对其进行通用及岗位培训。

    4.  开展分类调研和试点工作:
        · 扶贫志愿者在贫困地区开展基线/基础调研、专项/专题调研等分类调研和多维贫困测量,收集区域发展现状与基础数据,分类建立区域信息数据库,收集区域内需求,梳理区域内的资源,寻找扶贫工作的切入点。


    二、引入成熟的社会扶贫创新项目
    1. 派遣志愿者,实施扶贫项目:

        · 志愿者依据当地需求,推动常青(退休专业志愿者核心模式)、梦想中心等扶贫项目的顺利实施,并总结本地经验,寻找配套资金。

    2. 志愿者能力建设:
        · 友成基金会提供专家团队支持志愿者驿站组织进行领导力建设、团队建设、业务能力建设等能力建设活动。

    3. 监测评估:
        · 扶贫志愿者负责日常监测评估与年度评估协助;
        · 友成基金会提供年度评估报告。

    4. 志愿者表彰:
        · 参照友成基金会提供志愿者考核标准与志愿者认证体系,进行志愿者考核与认证。

 
    三、扶贫志愿项目继续开展,逐步移交社区,协助社区建立自我发展机制:
    1. 社区学习中心建设:

        · 推动社区学习中心的软硬件建设,组织社区志愿者参与管理。

    2.  社区能力建设:
        · 支持贫困社区居民对现有项目、活动进行评价,提出改进建议并试行。

    3. 项目传播:
        · 志愿者驿站负责知识管理(档案、案例收集等),志愿精神宣讲,组织发放宣传品并负责协调当地媒体报道;
        · 友成基金会负责提供其他传播渠道,并推荐参与扶贫公益项目评选。

    ”友成志愿者驿站网络”力争在“十二五”期间基本覆盖中西部22个省区市,每年动员不少于1万人次到贫困地区参与扶贫开发,开展相关服务,最终完成832个国家级重点贫困片区县全面覆盖。



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